Kineska poduzeća prošla su nekoliko ključnih faza u procesu globalizacije: od 2001. do 2010., pristupanjem WTO-u, kineska poduzeća otvorila su novo poglavlje internacionalizacije; Od 2011. do 2018. kineske su tvrtke ubrzale svoju internacionalizaciju kroz spajanja i akvizicije; Od 2019. do 2021. internetske tvrtke počet će graditi mreže na globalnoj razini. Od 2022. do 2023. mala i srednja poduzeća počet će koristiti internet za širenje na međunarodna tržišta. Do 2024. globalizacija je postala trend za kineske tvrtke. U tom procesu, strategija internacionalizacije kineskih poduzeća promijenila se iz jednostavnog izvoza proizvoda u sveobuhvatan izgled uključujući izvoz usluga i izgradnju inozemnih proizvodnih kapaciteta.
Strategija internacionalizacije kineskih poduzeća promijenila se od proizvodnje jednog proizvoda do raznolikog globalnog izgleda. U smislu regionalnog odabira, jugoistočna Azija je privukla pozornost mnogih tradicionalnih industrija te kulturnih i zabavnih poduzeća zbog svog brzog gospodarskog rasta i mlade strukture stanovništva. Bliski istok, sa svojom visokom razinom razvoja i povlaštenim politikama, postao je važno odredište za izvoz kineske tehnologije i proizvodnih kapaciteta. Zbog svoje zrelosti, europsko tržište je privuklo veliku količinu ulaganja u kinesku novu energetsku industriju kroz dvije glavne strategije; Iako je afričko tržište još uvijek u povojima, njegov brzi zamah razvoja također privlači ulaganja u područja kao što je infrastruktura.
Slabi povrati od prekograničnih spajanja i akvizicija: dobit glavnog poduzeća u inozemstvu teško je dostići domaći ili industrijski prosjek. Nedostatak talenata: dvosmisleno pozicioniranje otežava zapošljavanje, izazovno je upravljanje lokalnim osobljem, a kulturne razlike otežavaju komunikaciju. Usklađenost i pravni rizik: Porezna kontrola, usklađenost s okolišem, zaštita radnih prava i pristup tržištu. Nedostatak iskustva rada na terenu i problemi kulturne integracije: izgradnja tvornice u inozemstvu često se prekoračuje i kasni.
Jasno strateško pozicioniranje i strategija ulaska: Odredite tržišne prioritete, razvijte znanstvenu strategiju ulaska i mapu puta. Usklađenost i sposobnost prevencije i kontrole rizika: osigurati usklađenost proizvoda, operacija i kapitala, predvidjeti i nositi se s političkim, ekonomskim i drugim potencijalnim rizicima. Jaka snaga proizvoda i robne marke: Razvijte proizvode koji odgovaraju lokalnim potrebama, uvedite inovacije i izgradite prepoznatljiv imidž robne marke te poboljšajte prepoznatljivost robne marke. Sposobnost lokalnog upravljanja talentima i organizacijska podrška: optimizirajte raspored talenta, formulirajte lokaliziranu strategiju talenta i izgradite učinkovit sustav upravljanja i kontrole. Integracija i mobilizacija lokalnog ekosustava: integracija u lokalnu kulturu, suradnja s partnerima u industrijskom lancu, radi lokalizacije opskrbnog lanca.
Iako su kineske tvrtke za proizvodnju plastike pune izazova za izlazak na more, sve dok se planiraju preseliti i potpuno su spremne, mogu jahati na valovima na globalnom tržištu. Na putu do kratkoročne brze pobjede i dugoročnog razvoja, otvoreni um i agilno djelovanje, stalno prilagođavanje strategije, moći će postići cilj odlaska na more, proširiti međunarodno tržište.
Vrijeme objave: 13. prosinca 2024