Kineska poduzeća prošla su kroz nekoliko ključnih faza u procesu globalizacije: od 2001. do 2010. godine, pristupanjem WTO-u, kineska poduzeća otvorila su novo poglavlje internacionalizacije; od 2011. do 2018. godine, kineske tvrtke ubrzale su svoju internacionalizaciju spajanjima i akvizicijama; od 2019. do 2021. godine, internetske tvrtke počet će graditi mreže na globalnoj razini. Od 2022. do 2023. godine, mala i srednja poduzeća počet će koristiti internet za širenje na međunarodna tržišta. Do 2024. godine, globalizacija je postala trend za kineske tvrtke. U tom procesu, strategija internacionalizacije kineskih poduzeća promijenila se od jednostavnog izvoza proizvoda do sveobuhvatnog rasporeda koji uključuje izvoz usluga i izgradnju proizvodnih kapaciteta u inozemstvu.
Strategija internacionalizacije kineskih poduzeća promijenila se od proizvodnje jednog proizvoda do raznolikog globalnog rasporeda. Što se tiče regionalnog odabira, jugoistočna Azija privukla je pozornost mnogih tradicionalnih industrija i kulturnih i zabavnih poduzeća zbog brzog gospodarskog rasta i mlade strukture stanovništva. Bliski istok, sa svojom visokom razinom razvoja i preferencijalnim politikama, postao je važno odredište za izvoz kineske tehnologije i proizvodnih kapaciteta. Zbog svoje zrelosti, europsko tržište privuklo je velika ulaganja u novu kinesku energetsku industriju kroz dvije glavne strategije; Iako je afričko tržište još uvijek u povojima, njegov brzi razvojni zamah također privlači ulaganja u područja poput infrastrukture.
Slabi prinosi od prekograničnih spajanja i akvizicija: profit glavne tvrtke od inozemnog poslovanja teško je dosegnuti domaći ili prosjek industrije. Nedostatak talenata: Dvosmisleno pozicioniranje otežava zapošljavanje, upravljanje lokalnim osobljem je izazovno, a kulturne razlike otežavaju komunikaciju. Rizik od usklađenosti i pravni rizici: Porezni pregled, usklađenost s okolišem, zaštita radnih prava i pristup tržištu. Nedostatak iskustva u terenskom radu i problemi s kulturnom integracijom: izgradnja tvornica u inozemstvu često prekoračuje rokove i kasni.
Jasno strateško pozicioniranje i strategija ulaska: Odrediti tržišne prioritete, razviti znanstvenu strategiju ulaska i plan rada. Sposobnost usklađenosti i sprječavanja i kontrole rizika: osigurati usklađenost proizvoda, poslovanja i kapitala, predvidjeti i nositi se s političkim, ekonomskim i drugim potencijalnim rizicima. Snažna snaga proizvoda i marke: Razviti proizvode koji odgovaraju lokalnim potrebama, inovirati i izgraditi prepoznatljiv imidž marke te poboljšati prepoznatljivost marke. Sposobnost upravljanja lokalnim talentima i organizacijska podrška: optimizirati raspored talenata, formulirati lokaliziranu strategiju talenata i izgraditi učinkovit sustav upravljanja i kontrole. Integracija i mobilizacija lokalnog ekosustava: integracija u lokalnu kulturu, suradnja s partnerima u industrijskom lancu, radi lokalizacije lanca opskrbe.
Iako su kineske tvrtke za plastiku pune izazova za izlazak na more, sve dok planiraju preseljenje i potpuno su pripremljene, mogu jahati valove na globalnom tržištu. Na putu do kratkoročne brze pobjede i dugoročnog razvoja, zadržite otvoren um i agilno djelovanje, stalno prilagođavajte strategiju, moći ćete postići cilj izlaska na more i proširiti međunarodno tržište.
Vrijeme objave: 13. prosinca 2024.